為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)大興調(diào)查研究,深入查找電力工程公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中存在的難點(diǎn)、卡點(diǎn)、堵點(diǎn),推動(dòng)主題教育不斷走深走實(shí)。根據(jù)海控能源主題教育工作部署,5月31日上午,??啬茉袋h委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳仕博到電力工程公司進(jìn)行主題教育宣講并開(kāi)展專題調(diào)研座談。

宣講會(huì)上,吳仕博對(duì)本次主題教育的主題范圍、重要意義、根本任務(wù)等應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容進(jìn)行了深刻而生動(dòng)的闡述;對(duì)“各分、子公司黨組織、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、各基層黨支部、公司系統(tǒng)全體黨員”四個(gè)主體層面“如何開(kāi)展本次主題教育工作”提出了具體工作要求;對(duì)新時(shí)代??厝藨?yīng)具備的“五心”進(jìn)行了全面闡釋和系統(tǒng)講解。宣講深入淺出、觀點(diǎn)鮮明、內(nèi)容豐富,對(duì)電力工程公司開(kāi)展主題教育具有十分重要的實(shí)際指導(dǎo)意義。
宣講會(huì)結(jié)束后,與會(huì)人員結(jié)合工作實(shí)際,圍繞管理體系建設(shè)、降本增效、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面展開(kāi)研討交流,深入梳理分析公司發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足,并提供解決思路及建議。會(huì)議強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)決貫徹主題教育“實(shí)干擔(dān)當(dāng)促進(jìn)發(fā)展”的主要目標(biāo),堅(jiān)決落實(shí)“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總體要求,上下同心、精準(zhǔn)務(wù)實(shí)、攻堅(jiān)克難,下功夫出實(shí)招求實(shí)效,助推電力工程公司高質(zhì)量發(fā)展。吳仕博要求,一是要提高對(duì)內(nèi)部管理的重視程度,建立健全公司管理體系和制度,并加以嚴(yán)格遵循實(shí)施,確保公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,促使企業(yè)生產(chǎn)管理邁上新臺(tái)階,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程的合理化和正規(guī)化。二是要抓緊抓實(shí)班子建設(shè),不斷增強(qiáng)班子的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力,通過(guò)成立后方指揮部,發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”效應(yīng),班子帶頭說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效,帶頭提效率、增效能、強(qiáng)效果,推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)和時(shí)間坐標(biāo)扎實(shí)向前推進(jìn)。三是要確立人力資源是第一資源的觀念,始終堅(jiān)持把抓好人力資源管理放在重要位置,提高選人用人的科學(xué)性,充分發(fā)揮各部門各崗位員工的主觀能動(dòng)性,激發(fā)員工隊(duì)伍生機(jī)活力,不斷提高人力資源管理效能。四是要從“項(xiàng)目毛利率”破題,采取優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)、方案及管理流程等多項(xiàng)舉措實(shí)現(xiàn)降本增效、做到成本可控,從而確保項(xiàng)目毛利率保持相對(duì)穩(wěn)定。五是把開(kāi)展主題教育作為推動(dòng)當(dāng)前重點(diǎn)工作任務(wù)的重要抓手,善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、敢于正視問(wèn)題、勇于解決問(wèn)題,深入思考研究,通過(guò)定時(shí)召開(kāi)務(wù)虛會(huì)把各項(xiàng)工作摸透、把存在問(wèn)題找準(zhǔn)、把解決對(duì)策提實(shí),切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感緊迫感使命感,以實(shí)際調(diào)研工作成果檢驗(yàn)主題教育成效。